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今年2月，隨著最后一組繅絲產(chǎn)線因員工退休而停機(jī)，浙江米賽絲綢有限公司——這家可追溯至1921年、曾為浙江省內(nèi)最大的繅絲廠浙江制絲一廠，正式告別了它延續(xù)百年的傳統(tǒng)繅絲業(yè)務(wù)。消息傳出，業(yè)界一片惋惜。
但這并非終章。保留服裝生產(chǎn)與商貿(mào)板塊的米賽，正站在轉(zhuǎn)型的新路口。在這個(gè)承前啟后的關(guān)鍵時(shí)刻，《凱喜雅》報(bào)獨(dú)家對話米賽絲綢董事長祝正獻(xiàn)。這位將43年光陰悉數(shù)奉獻(xiàn)給米賽的“老絲綢人”，以他特有的從容與堅(jiān)定，講述了跨越世紀(jì)的米賽往事，也勾勒出米賽未來的新圖景。
從管培生到掌舵者：四十三年的堅(jiān)守與突圍
1981年，他服從分配走入浙絲一廠，從一名應(yīng)屆管培生起步，一頭扎進(jìn)技術(shù)與生產(chǎn)一線，在轟鳴的繅絲車間打磨技藝，逐步成長為副廠長。
1992年，響應(yīng)國家“走出去”號(hào)召，他南下深圳開疆拓土，牽頭籌建了浙絲一廠參股的中外合資服裝廠。然而1995年，改組后的浙江米賽絲綢集團(tuán)公司突陷經(jīng)營危機(jī)。面對深圳已臻安穩(wěn)的事業(yè)與前景，他選擇逆流而歸，挑起重?fù)?dān)。
真正的考驗(yàn)在2001年改制時(shí)到來：4000余名職工需安置，原始股東退股，業(yè)務(wù)流失，銀行收貸——資金鏈斷裂的陰霾籠罩米賽。他破釜沉舟，在清遠(yuǎn)英德市布局5組繅絲產(chǎn)線，終使企業(yè)起死回生，業(yè)績重歸上升通道。
2018年，米賽正式加入集團(tuán)，補(bǔ)全了絲綢全產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵原料環(huán)節(jié)，并陸續(xù)建成海寧雅云、云南保山等多個(gè)蠶桑基地。
向新而生：從“繅絲”到“桑蛋白”、“絲蛋白”原料基地的戰(zhàn)略躍遷
談及未來，祝正獻(xiàn)董事長的目光落在更廣闊的產(chǎn)業(yè)生態(tài)上。作為集團(tuán)戰(zhàn)略原料板塊的核心支撐，海寧雅云與云南保山已不僅是優(yōu)質(zhì)紡織纖維的供應(yīng)地，更升級(jí)為桑葉（桑蛋白）與高品質(zhì)有機(jī)絲（絲蛋白）的源頭。“桐鄉(xiāng)、海寧是全國主要的桑苗產(chǎn)區(qū)，”他建議道，“依托這一資源稟賦，米賽可以轉(zhuǎn)型為桑葉、桑黃深加工基地，并引進(jìn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。而云南雅云200畝高品位蠶桑基地，將成為生物科技板塊高品質(zhì)有機(jī)絲蛋白的來源地。”
寄語新絲綢人：以新技術(shù)喚醒老工藝
采訪尾聲，祝正獻(xiàn)董事長給新生代絲綢從業(yè)者留下寄語：“當(dāng)前國內(nèi)繅絲、織造等核心工藝，仍停留在40年前的技術(shù)水平。這正是新人的機(jī)遇所在——善用AI、信息化等新技術(shù)，在工藝優(yōu)化、產(chǎn)品溯源等領(lǐng)域挖掘痛點(diǎn)，用新時(shí)代的工具為絲綢產(chǎn)業(yè)注入新動(dòng)能，讓產(chǎn)業(yè)走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。”
從1921年到2026年，米賽（浙絲一廠）的百年征途并未中斷，只是換了種方式延續(xù)。這條百年老船正調(diào)轉(zhuǎn)航向，駛向新藍(lán)海。
